9月27至28日，針對各分公司為期兩天的財務(wù)系統(tǒng)培訓會議在福正實業(yè)總公司進行召開。參加本次培訓的主要有，總公司各大部門經(jīng)理及相關(guān)負責人、埠頭生產(chǎn)區(qū)相關(guān)人員、各個分公司的財務(wù)人員及后勤人員。由于2016年5月國家全面實施營改增以后，使得工作形式有很大的調(diào)整，有些困難和問題需要大家共同討論和解決?？偣窘y(tǒng)一制定出相關(guān)的流程和表格，經(jīng)過培訓學習，要求各分公司及相關(guān)部門進行操作時，本著對事不對人的原則，最終實現(xiàn)分公司、營銷、財務(wù)、總經(jīng)理對應(yīng)的流程、數(shù)據(jù)時間要求都能達到四者同步，同時認識到發(fā)票、稅收的重要性及正規(guī)操作方法。也希望相關(guān)部門清楚2015年與2016年賬目如何進行合理的核算；通過此次培訓，達到真正財務(wù)管理的目的。

    經(jīng)過總公司財務(wù)中心及相關(guān)部門的全面準備，并制定出了整個培訓過程的培訓稿件，并裝訂成冊，形成保密文件下發(fā)，整個培訓主要內(nèi)容有，財務(wù)管理制度、財務(wù)管理流程、開出發(fā)票的要求和規(guī)定、總公司與分公司對接的流程及相對應(yīng)的表格、分公司財務(wù)管理制作流程及崗位說明書等，整個培訓會議由行政中心王主任主持，財務(wù)中心楊經(jīng)理主講，最后由總經(jīng)理呂總總結(jié)。

會議中，財務(wù)中心經(jīng)理回顧了以往的工作，指出目前各中心在與分公司的日常業(yè)務(wù)對接過程中碰到一些的問題和困擾，問題出在分公司的管賬人員沒有承擔起財務(wù)所肩負的日常審核監(jiān)督功能，與總公司整個運營線條出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各自自做，在統(tǒng)一目標、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一執(zhí)行上出了很大的偏差，造成在思路、流程、數(shù)據(jù)、時間的不一致。公司要想走上正常的經(jīng)營軌道，經(jīng)營管理再上一個臺階，需要各分公司從此次培訓后改變工作作風，改變工作方法、改變管理習慣，大家一起合力把工作做到位，讓自己的工作變得更為輕松，高效。

會議最后，大家都及時提出會議中還不能理解的內(nèi)容，進行了及時的提問與解決，會議取得圓滿的成功。

晚上，總公司統(tǒng)一安排，還為從各地遠道而來的各分公司人員與總公司人員進行了聚餐。